Haben Sie eine gute Fehlerkultur?

Oft höre ich von Führungskräften, dass ihre Mitarbeiter keine oder wenig Verantwortung übernehmen wollen, dass sie zu wenig mitdenken und selten proaktiv agieren. Am liebsten würden Sie ihre Aufgaben so erfüllen, wie sie es schon immer gemacht haben. Wenn es tatsächlich so ist, dann hat es meiner Erfahrung nach vor allem einen Grund: die Mitarbeiter fürchten Verantwortungsübernahme aus Angst, falsche Entscheidungen zu treffen und Fehler zu machen, die dann sanktioniert und „bestraft“ zu werden. Wirtschaftspsychologie aktuell berichtete kürzlich von einer Studie, dass nur jede Dritte Führungskraft das Zugeben von Fehlern belohnt. Schließlich sollen die Mitarbeiter möglichst aus ihren Fehlern lernen um so eine kontinuierliche Verbesserung und Lernkultur zu entwickeln. Wie sieht es bei Ihnen aus? Fördern Sie eine transparente Fehlerkultur in Ihrem Team? Wie schätzen das ihre Mitarbeiter ein? Fragen Sie mal nach, vielleicht erhalten Sie erstaunliche Antworten.